mémo interne d'Intel révèle que même Intel est impressionné par les progrès d'Amd

La note interne d'Intel révèle que même Intel est impressionné par les progrès d'AMD

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. L'article complet suit:

introduction
Nous entrons maintenant dans le dernier chapitre de la rivalité commerciale la plus ancienne de l'industrie technologique. Intel et AMD se disputent la plupart des mêmes clients de puces depuis plus de 50 ans.

Les deux sociétés ont été lancées à quelques kilomètres et quelques mois l'une de l'autre dans la Silicon Valley en juillet 1968 (Intel) et mai 1969 (AMD).

Bien qu'au cours des cinq dernières décennies, Intel ait atteint plus de 10 fois la taille d'AMD - 70,1 milliards de dollars contre 6,48 milliards de dollars en revenus annuels les plus récents - les deux sociétés se font désormais une concurrence féroce sur plusieurs segments de marché.

Selon la plupart des comptes, la menace concurrentielle pesant sur Intel d'AMD est la plus grande qu'elle ait été depuis des années.

Dans le même temps, le PDG Bob Swan a rappelé la semaine dernière aux employés que «nos ambitions sont aussi grandes qu'elles ne l'ont jamais été». Dans sa vidéo June One Take, Bob a déclaré que notre transformation en une entreprise `` obsédée par le client '' nous sera particulièrement utile car nous `` offrons les meilleurs partenariats '' de l'industrie pour faire face à diverses menaces concurrentielles.

C'est dans ce contexte que se joue la dernière lutte AMD vs Intel.

À la suite des récentes annonces de produits d'AMD au Computex et à la conférence de jeux E3, ce profil - le dernier d'une série de Circuit News sur les principaux concurrents d'Intel tels que TSMC - examine AMD et les défis que la société pose à certaines de nos entreprises. Pourquoi AMD est maintenant un concurrent redoutable
AMD s'agrandit. Le dernier rapport annuel de la société note que 2018 a marqué la `` deuxième année consécutive de croissance de plus de 20% du chiffre d'affaires annuel '', en grande partie grâce à ses nouveaux produits Ryzen pour les ordinateurs de bureau et EPYC pour les entreprises, le cloud et les centres de données.

Alors que le principal concurrent du processeur Intel se concentre sur la part enviable d'Intel dans plusieurs segments de marché, AMD suscite un intérêt croissant à Wall Street. Il s'agissait de l'action la plus performante du S&P 500 en 2018, et à ce jour cette année, le cours de l'action a considérablement augmenté.

Qu'est-ce qui explique la résurgence d'AMD en tant que formidable concurrent Intel? Cela peut être en partie le recentrage stratégique de l'entreprise sur des produits de haute performance haut de gamme pour les segments de marché des postes de travail, des centres de données et des serveurs. (Plongez plus profondément sur ce point et sur les questions connexes dans le Q & A ci-dessous avec l'expert compétitif Intel Steve Collins.)

Les principales menaces concurrentielles d'AMD proviennent des produits haut de gamme
À un niveau élevé, les experts de l'équipe d'Intel Performance, Power and Competitive Analysis disent que les menaces concurrentielles que AMD fait peser sur Intel peuvent être résumées comme suit:

  • AMD propose des processeurs hautes performances, posant une concurrence directe à Intel dans nos activités de processeurs clients et de centres de données. Avec nos ambitions annoncées pour mettre sur le marché de nouveaux graphiques discrets, nous apportons une nouvelle concurrence aux activités graphiques d'AMD et de NVIDIA.
  • AMD a récemment gagné du terrain en remportant des offres de cloud public. Et la concurrence d'AMD s'annonce particulièrement difficile dans le calcul haute performance. Les performances HPC dépendent généralement du nombre de cœurs et du nombre de canaux de mémoire (ou bande passante mémoire). Intel est mis au défi sur les deux fronts.
  • Les produits Zen-core de prochaine génération d'AMD, appelés Rome pour serveurs et Matisse pour ordinateurs de bureau, intensifieront notre concurrence sur les ordinateurs de bureau et en particulier les serveurs. Ce dernier est susceptible d'être le plus intense depuis une décennie environ. Chez Computex, AMD a annoncé que Matisse, les processeurs de la troisième génération Ryzen 3000 de la société, serait disponible à partir du 7 juillet. (Voir la section `` Liens connexes '' ci-dessous pour plus de détails sur les nouvelles d'Intel Computex concernant nos jeux et la compétitivité de nos clients.)
  • En dehors des ordinateurs de bureau et des serveurs, la position concurrentielle d'Intel dans les ordinateurs portables et les PC professionnels est plus forte, car les clients apprécient des aspects spécifiques tels que les performances de productivité, la durée de vie de la batterie et la gérabilité globale, où Intel a des avantages évidents par rapport à la concurrence.
  • En tirant parti de la fabrication 7 nm de TSMC - AMD ne fabrique plus ses propres puces - AMD peut générer un nombre de cœurs plus élevé et des performances supérieures à ce qu'il pouvait auparavant avec Global Foundries en tant que fabricant interne. Ces produits 7 nm amplifieront le défi concurrentiel à court terme d'AMD. Chez Computex, Intel a lancé ses propres produits «Ice Lake» de 10 nm - Intel Core de 10e génération - avec des critiques très positives.
Une période difficile à venir
Quel est le positionnement d'Intel face à ces multiples menaces concurrentielles? Aujourd'hui et dans un futur proche, déclare Steve Collins, expert compétitif AMD d'Intel, «nous serons confrontés à des défis concurrentiels difficiles».

Ce sont quelques points clés sur la façon dont les produits Intel se comparent à ceux d'AMD, points qu'Intel soulignera au cours de la période difficile à venir.
  • Les processeurs Intel Core de 9e génération sont susceptibles de mener les produits AMD basés sur Ryzen sur des références de productivité légèrement enfilées ainsi que de nombreuses références de jeux. Pour les charges de travail multithread, telles que les lourdes charges de travail de création de contenu, Matisse d'AMD devrait diriger.
  • Dans le débat de longue date de l'industrie sur les repères - qui utiliser? - Cinebench est souvent utilisé par AMD, car il favorise un nombre élevé de noyaux / threads et représente l'un des meilleurs cas de référence pour AMD. Intel estime que Cinebench n'est pas une référence représentative pour les évaluations générales de plate-forme et les charges de travail réelles. Intel continue de travailler avec la presse sur l'utilisation de vraies applications pour évaluer les performances, pour produire des pièces comme celle-ci de PCPerspective.
  • En général, les produits de serveurs Xeon traditionnels d'Intel seront mis au défi sur des benchmarks orientés débit qui évoluent bien avec le nombre de cœurs. Sur le plan architectural, le produit AMD Rome pour serveurs est amélioré par rapport à EPYC de première génération, mais Xeon devrait toujours avoir des avantages de cache et de latence de mémoire. Pour cette raison, Intel s'attend toujours à ce que Xeon soit compétitif sur les applications qui nécessitent des temps de réponse rapides et qui sont sensibles aux latences de mémoire telles que la base de données, l'analyse, le service Web, etc.
La sauce secrète d'Intel
La sauce secrète d'Intel n'est pas un ingrédient unique. Ce sont plutôt les six piliers de l'innovation - processus, architecture, mémoire, interconnexion, sécurité et logiciels - que l'entreprise a présentés lors de la journée de l'architecture Intel de l'année dernière. Compte tenu de nos atouts, Intel est particulièrement bien placé pour fournir des produits de pointe tirant parti de ces six piliers.

Nos experts compétitifs estiment que l'ambition d'Intel de parvenir à un leadership à long terme dépendra de la réussite de l'exécution de ces six piliers.

Le logiciel, l'un des six piliers, est depuis longtemps un avantage d'Intel sans précédent. Un élément clé de la stratégie concurrentielle de notre entreprise est de mettre en valeur nos logiciels intelligents vis-à-vis d'AMD. Les contributions de logiciels ou de codes logiciels conçus par Intel - qui peuvent toucher tout, du noyau Linux à Adobe Lightroom - peuvent tirer parti des fonctionnalités uniques de l'architecture Intel.

Ces actifs logiciels souvent sous le capot différencient Intel d'AMD et peuvent offrir une meilleure expérience aux utilisateurs finaux et aux clients. Une mesure de la puissance logicielle d'Intel: les 15 000 développeurs de logiciels de notre société. Ce nombre est supérieur à tous les employés d'AMD.

Un dernier point, mais essentiel, que l'équipe compétitive d'Intel souligne, est qu'Intel contre AMD n'est pas seulement une confrontation de puce à puce. Les atouts uniques d'Intel résident dans l'étendue inégalée de notre portefeuille global à travers les avantages commerciaux, mobiles, de bureau, de jeu ainsi que de plate-forme, notamment la mémoire Optane, le WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 et d'autres technologies.

Le projet Athena, un programme d'innovation pluriannuel qui vise à fournir une nouvelle classe d'ordinateurs portables avancés, est un exemple très médiatisé de la focalisation d'Intel sur les plates-formes. Un autre avantage clé d'Intel est toute l'accélération intégrée pour les charges de travail émergentes telles que les réseaux et l'IA. Des fonctionnalités comme Intel Deep Learning Boost, ainsi que toutes les optimisations logicielles et de framework, créent une différenciation claire par rapport à AMD.

Steve Collins Q&A: Pourquoi AMD renaît et ce que nous devons faire ensuite
Pour fournir des couleurs et un contexte supplémentaires sur l'environnement concurrentiel Intel-AMD, nous avons récemment discuté avec Steven Collins. Il est le directeur du groupe d'évaluation compétitive centrée sur les données de l'équipe de performance, de puissance et d'analyse concurrentielle de notre entreprise.

Q. Pourquoi importe-t-il qu'AMD se tourne vers TSMC pour la fabrication?
  • Cela signifie qu'ils ont la flexibilité d'utiliser la technologie de processus qu'ils souhaitent, le processus le mieux adapté à leurs produits. TSMC offre un avantage en termes d'avancées de nœuds de processus. (Voir le profil concurrentiel de Circuit News sur TSMC.) Ils utilisent leur processus de 7 nm, et avec cela ils obtiennent une augmentation de fréquence par cœur et une puissance inférieure, ce qui signifie qu'ils peuvent évoluer vers plus de cœurs par processeur.
  • En plus de cela, AMD a amélioré son cœur Zen de 2e génération et son architecture basée sur des puces désagrégées fait évoluer efficacement les cœurs. Par conséquent, sur les charges de travail qui sont fortement threadées, y compris la création de contenu lourd et la plupart des charges de travail du serveur, elles obtiendront d'excellents résultats de performances. Et sur le prix, nous nous attendons à ce que leur prix soit nettement inférieur au nôtre. Ils obtiendront donc probablement de bonnes performances par dollar. C'est sur cela qu'ils vont rivaliser, et c'est le risque pour Intel.
Q. Cela soulève donc le point évident: comment réagissons-nous lorsque les gens disent: «Wow, AMD facture beaucoup moins pour ses produits qu'Intel».
  • Il n'est pas bien compris qu'Intel propose en fait au marché une plus grande sélection de prix de produits. Alors que la presse aime souvent se concentrer sur le fait que les prix les plus élevés d'Intel sont supérieurs au prix le plus élevé d'AMD, peu de gens reconnaissent qu'Intel propose également des prix d'entrée inférieurs à ceux d'AMD. Intel propose donc plus de choix de prix à nos clients.
  • De plus, je dirais que les utilisateurs n'achètent pas de puce. Ils achètent un système. Ils achètent une solution complète qui comprend l'activation des logiciels, l'activation des fournisseurs, la validation, le support technique, la gestion, l'expérience prête à l'emploi, la cohérence soutenue des fournisseurs, etc. Donc, oui, alors qu'un OEM ou un ODM peut acheter une puce, l'utilisateur final n'achète généralement pas seulement une puce. Nous pensons que la tarification de nos produits par rapport à AMD reflète la grande valeur ajoutée qui provient spécifiquement de l'achat d'Intel avec nos décennies d'investissements inégalés dans la validation, les logiciels et la sécurité.
  • Surtout pour les entreprises, le coût d'acquisition n'est qu'une partie du coût total de possession. Les clients utilisant une solution alternative peuvent nécessiter une validation, une optimisation, un débogage et des certifications supplémentaires - tous des ajouteurs de coûts normaux lors de l'introduction d'une nouvelle solution dans un environnement informatique. De plus, certains logiciels sont concédés sous licence par cœur et donc plus de cœurs de la solution AMD entraînent des coûts de licence plus élevés.
  • Les défis de performance existent absolument, mais nous continuerons de positionner notre valeur et nos avantages. Certaines innovations que nous apportons à la table et qui apportent une valeur client peuvent ne pas toujours entraîner des scores de référence de performance plus élevés, ou la valeur de l'innovation va au-delà des résultats de référence standard. Nous évaluons ce que nos clients apprécient.
  • Intel est une marque premium. Parfois, et sur certaines charges de travail, nous pourrions plonger en deçà des performances, comme au second semestre de cette année. À d'autres moments, et sur d'autres charges de travail, nous sommes 3 fois ou plus les performances. Nos prix continueront de refléter la valeur que nous livrons à nos clients.
Q. Qu'est-ce qui explique la résurgence concurrentielle d'AMD? TSMC a-t-il transformé AMD en notre plus grand concurrent, ou est-ce que AMD se concentre sur les pièces de bureau et de serveur haut de gamme?
  • De 2006 à 2017, AMD n'a enregistré un résultat net positif que trois des douze années. Je ne suis pas sûr que nous puissions signaler une seule chose qui a transformé AMD. Mais je pense que cela était absolument enraciné dans les changements stratégiques qu'AMD a initiés en 2015/2016 qui ont réduit et simplifié leur objectif. AMD s'est déplacé pour se concentrer sur les segments à marge plus élevée ou premium, en particulier les clients haut de gamme, les centres de données et les graphiques pour les jeux. Et ils ont poursuivi leurs investissements dans leur activité semi-personnalisée et console.
  • Plutôt que de se tourner vers les produits bas de gamme à faible marge, ils se sont recentrés sur la façon de gagner des affaires à marge plus élevée. AMD a ajouté une clarté indispensable car ils étaient auparavant distraits par des marchés qui ne correspondaient pas à leurs forces. Ils ont simplifié leurs investissements et leur feuille de route et ont commencé à tirer parti des meilleures fonderies de leur catégorie. Plus important encore, ils ont exécuté cette stratégie. Avoir une orientation et une orientation claires permet une excellente exécution.
  • Je pense également que le retour d'AMD est dû au fait qu'il est très axé sur les produits. Une priorité absolue pour AMD était de créer de grands produits - des solutions de calcul et de graphisme hautes performances - de la définition au développement jusqu'à la livraison.
Q. Comment pensez-vous que nous devrions examiner globalement la situation concurrentielle d'Intel-AMD en ce moment?
  • Eh bien, tout d'abord, c'est clairement une période difficile. Nous devons relever d'importants défis concurrentiels. Cela dit, je pense que nous avons une excellente stratégie et une excellente feuille de route.
  • Bien que cela fait un certain nombre d'années que nous n'avons pas été confrontés à un environnement concurrentiel similaire (au début des années 2000 avec une barrière de 1 GHz, un contrôleur de mémoire intégré, 64 bits, etc.) Intel a su s'adapter à toutes les situations et a presque toujours mieux émergé et plus fort.
  • Notre objectif doit être de mettre notre exécution en forme dès que possible. Nous sommes dans une période de concurrence en partie à cause de nos problèmes d'exécution, que ce soit lié à notre nœud de technologie de processus ou à nos produits qui interceptent ces nœuds. Je pense donc que l'exécution de notre feuille de route et de notre stratégie nous aidera énormément.
  • Au-delà de l'exécution des produits, nous devons nous appuyer sur notre expertise et notre force logicielles et amplifier notre différenciation logicielle - maintenant plus que jamais.
  • Enfin, en période de concurrence, le marketing global, en veillant à ce que nos clients comprennent notre proposition de valeur différenciée, ainsi que l'obsession des clients, sont essentiels. Plus que jamais, nous devons nous appuyer sur nos équipes de vente et de marketing pour nous aider à relever ces défis de produits.
Q. Et votre dernier point concerne également notre transformation culturelle.
  • Oui. Les produits AMD basés sur la prochaine génération de 7 nm amplifient nos défis concurrentiels. Alors que cela fait un certain nombre d'années que nous n'avons pas été confrontés à une concurrence similaire, Intel s'est adapté à toutes les situations et a presque toujours émergé meilleur et plus fort. Agissons-nous comme un seul Intel ou marchons-nous l'un sur l'autre? Sommes-nous confrontés à nos défis avec vérité et transparence?
  • Sommes-nous à l'écoute de nos clients et concevons les bonnes choses en premier lieu? Je pense que tout cela revient à ces choses. À mesure que nous réussirons ces transformations culturelles, je pense que notre compétitivité globale s'améliorera également.
  • J'encourage tous les employés à parcourir les ressources Intel au bas de cette histoire, en particulier competition.intel.com. C'est là que, par exemple, nous publierons des données sur les prochains systèmes Zen 2 d'AMD.
  • Enfin, je dirais que même face à de forts défis concurrentiels, alors que tous les 107 000 d'entre nous se comportent comme un seul Intel, comme le PDG Bob Swan l'a dit, nous sommes imparables.

Source: Hardwareluxx

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